年终总结
　　YEAR-END SUMMARY

　　宏恒铁路年终工作回顾
　　2022年03月06日
　　回顾过去一年:
　　REVIEW THE PAST
　　01、2021年我们突遇无情的7.20洪灾，经历了残酷煎熬的新冠疫情，宏恒铁路在艰难中都坚守自己的工作岗位，在抗洪救灾和疫情防控中克服各种困难，保证业主运输不中断，保证员工按时发工资。
　　02、2021年，在公司董事会的正确领导和全体员工的共同努力下，公司上下振奋精神，迎难而上，推动了宏恒铁路迈上了新的台阶。主要指标完成情况：全年累计实现运量23.06万车，149.9万吨，实现经营收入3005.36万元，实现利润93.89万元；发放工资总额1002.19万元，；上缴各种税费124.45万元，统筹社保68.23万元。
　　03、2021年，市场开发部在日益激烈的市场竞争中发挥坚定死守、坚持不懈的精神，时刻关注企业专用线的工作进展情况，郑新公司DF4B内燃机车租赁、山西兰花集团望云煤矿机车牵引及调车服务、河南中原黄金冶炼厂机车招租服务、西峡钢厂机车租赁、焦作电厂机车中修替补机车租赁。
　　001安全生产达到有序可控

　　2021年初修订完善了《安全生产管理办法》，强调了每个工种的责任，在安全风险卡控基础上，从管理科系统化，规范化和标准化入手，坚持每周一次的安全例会制度，通过事故案例的演示让每个员工从思想上充分认识安全生产的重要性。
　　1、抓“两标”，促安全。为进一步规范公司机车乘务员作业行为，确保行车安全，严格落实了《机车乘务员一次乘务作业标准及确认呼唤（应答）标准用语》和《机车乘务员“两标”鉴定工作办法》，对乘务员的作业情况进行了鉴定，实现了乘务员工作有要求，作业有标准，在确保安全生产上发挥着积极的作用。
　　2、坚持安全巡视检查工作制度。公司领导对现场工作检查是企业的基本制度，针对季节的变化和不同时期的工作要求，工作重点的转移，对职工现场作业安全卡控、规章制度的执行情况进行检查提出要求，加强与职工的接触，亲近职工，了解现场，解决问题针对性强的效果。
　　3、完善修订了《站细》和调车作业指导书，每个项目部根据自己作业情况修订《站细》和调车作业指导书。狠抓了安全生产工作中的细节问题，重点强调了安全生产中员工的人身安全和机械设备安全，针对生产中出现情况，排查安全生产风险点，并按新的作业指导书规范工作人员的行为，严查死守安全生产红线。实现安全生产5840天。
　　002抗洪救灾保线路畅通

　　2021年7月20日，郑州地区突降暴雨，属于百年不遇级，公司办公室及所辖地区的新密、荥阳项目部被波及，为不耽误生产，公司办公室员工趟着齐腰深的水上下班，新密、荥阳项目部线路冲毁，护坡塌方，树木倒伏线路上，为了业主生产，项目部在人员少、环境恶劣的情况下，想业主之所想，急业主之所急，想方设法抢险救灾，保证线路畅通，通过我们的努力，保证业主的生产，电煤运输没有收到太大影响，受到了业主单位的好评。
　　003铁路职业技能培训大楼顺利落成

　　2021年培训中心大楼在公司董事会的大力支持下多方筹措资金，一座占地面积3180平方米，建筑面积2900平方米，主楼地面3层，集教学、住宿、餐饮等多功能与一体，可满足一次培训200余人，在工程设计、施工、安装、监理等多部门紧密配合下，短短8个月内顺利落成并投入使用，新大楼的使用大大改善和提高了员工培训的教学条件和生活保障，为公司教育培训事业的可持续发展奠定了牢固的硬件基础。
　　培训中心2021年共计招收火车司机培训班两期，春季班19人通过了济南铁路局副司机考试，秋季班正处在理论教学阶段。
　　机车的正常运用是公司的立足之本，是我们一切生命之源。在公司站点多且分散的情况下，为了提高机车的整体运用质量，从完善机车保养管理措施入手，有效地落实机车乘务员的保养责任，最大限度的减少机车故障的发生，结合机车质量的整体现状，扩大了机车乘务员的自检自修范围，明确了责任。使机车做到了活件有人盯，发生故障有人修，对一些跑、冒、滴、漏现象进行及时处理及润油部分定期检查处理，大大消除了安全隐患。同时检修部门详细的制定了年度检修计划。结合机车运行状况，合理的安排了机车的检修周期，对机车运行状况发生变化，及时调整机车检修计划。全年共完成小修15台次，辅修18台次，更换气缸套9个，完成临修检修84台次，更换水泵3个，更换增压器1台。使公司机车质量得到明显的提高，有效的保证了机车的正常运转，得到了合作企业的认可。
　　004 新的一年开始的目标

　　01、新的一年，奋力打造出在行业内叫得响的“宏恒铁路”品牌。在此基础上，要积极走出去，联络省外同行，建立行业平台，商定行业标准，同心协力，促进业内有序竞争，实现行业共赢。
　　02、严格落实安全生产责任，安全生产责任重如泰山，要时刻绷紧安全生产这根弦。
　　03、加大市场开发力度，放开新项目的盈利分红，分红比例不等，充分调动员工的积极性，让每位员工认识到压力和动力同在，机会和挑战同在，付出和回报同在。

　　04、培训中心工作稳步推进，提高知名度扩大就业率，早日完成技能鉴定的注册，利用原地方铁路局留有的资源和国铁相关部门的大力支持，更好为涉铁企业服务。
　　编辑：闫小蒙