2023年6月9日至11日，河南宏恒铁路公司2023年中层管理人员培训班在公司培训学校成功举办。
　　此次培训历时三天，时间虽短，却干货满满、意义不凡、影响深远。公司有幸邀请到了铁路技术专家亲临授课，课程包括运营管理、铁路安全、规章制度、作业标准等。管理课程由事及理、深入浅出；规章课程章理清晰、指导性强。整个培训精准连贯、反响热烈。

　　一、培训意义深远
　　此次培训班是公司成立以来首次中层管理人员培训班，是内强素质，外树形象，共计长远的一次管理干部集训营。里面饱含了董事长想办法、下功夫要打造一支精干高效干部员工队伍的良苦用心。也是公司领导班子应对经济危机和政策调整的战略决策，是确保公司力主中坚、稳定脚跟、平稳过渡的加油站。
 

　　二、培训课程精炼
　　谈到怎样当好一名管理者，从根本上讲,不仅仅是业务能力的提高，更重要的是思想认识的转变，懂得感恩和责任。一是要做好定位，包括企业定位、服务定位、个人定位。要抱着终身学习的态度，养成良好的学习习惯，用以指导工作、规避风险、永立市场潮头。二是要探索打造优秀企业文化的有效方式，物质文化是基础，机制建设是关键，通过完善各种激励机制，不断丰盈广大员工的荣誉感和归属感，更好地为企业发展出力献策。三是定好措施抓落实。企业管理说到底就是“人”的管理，而管人的基础首当其冲是强自身。作为一个项目经理，不参与交接班、不熟悉《技规》《操规》、不懂得事故处理规则……何来威与信？走心了、用心了、上心了，管理“人”便顺理成章水到渠成。
 

　　讲到安全规章，其核心就是对内服务于运输生产，对外挺起腰杆不受气。六月份汛期将至，又逢全国“安全生产月”，怎样做到心中有数、未雨绸缪、防范于未然？我们的项目经理添乘制度执行了没？后夜有没有添乘？安全排查巡视是否到位？有没有查到隐患？有没有场景假设？有没有责任到人？有没有整改措施？有没有警醒、教育和落实？安全工作无小事，每位项目经理都要把自己的一亩三分地经营好，把握住了小单元，就守护住了公司这条大船。
 

　　培训课堂上，专家的授课精彩纷呈。此时，听讲的没有董事长、总经理、副经理、项目经理，只有一帮全神贯注求教取经的探索者。教室里不时传出阵阵热烈的掌声，还有堂上堂下交流甚欢的畅怀大笑，整个培训精炼而生动，严谨而欢快。
 

　　三、培训成效显著
　　6月11日上午，参培人员驱车前往许昌参观河南商界具知名度和美誉度的零售业巨头“胖东来”，学习他们的经营理念、企业文化、团队建设等。参观归来，公司总经理齐建新要求对照优秀企业查找我们管理中存在的问题和不足，制定出切实可行的整改措施，重申了现行的经营管理制度，要求每人写一篇培训心得体会。
 

　　6月11日下午，宏恒公司2023年中层管理人员培训班圆满结训，公司董事长王东杰作总结讲话，对此次培训成果给予了充分肯定和赞扬。董事长表示，这次培训历时虽短，但对大家的思想触动很大，领悟也十分透彻。董事长要求，作为公司的中坚力量，所有参培管理人员要从思想上端正态度，做好表率，在危机和挑战中锤炼自己，团结带领广大员工共克时艰，把公司整体管理水平推上一个新台阶，以素质促文化，以文化聚合力，以合力谋发展！